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ORGANIZZAZIONE AZIENDALE
L'organizzazione aziendale della Ruzzo Reti S.p.A. può essere vista come un sistema ovvero una rete di componenti interdipendenti che lavorano in staff per il raggiungimento di un obiettivo.
Tutti gli elementi che costituiscono un'azienda sono legati da relazioni di interdipendenza, l'output di una fase rappresenta l'input per quella successiva, così come le prestazioni di ogni elemento dipendono, in qualche misura, dalle prestazioni degli altri e, contemporaneamente, impattano sulle altre parti del sistema.
Il concetto di sistema prevede un obiettivo comune da raggiungere, attraverso l'interazione delle varie componenti interdipendenti.
L'obiettivo perseguito dall’organizzazione aziendale è legato alla ricerca del valore, con una particolare attenzione alla rapidità con la quale si modifica il contesto nel quale si trova ad operare.
La gestione della variabilità richiede caratteristiche organizzative improntate su efficienza, efficacia ed economicità, termini spesso abusati ma imprescindibili nella definizione e realizzazione degli obiettivi propri di un’azienda.
Il raggiungimento dei risultati desiderati è inoltre determinato dalla capacità di essere dinamici e flessibili, per utilizzare appieno le conoscenze e gli strumenti necessari in ogni processo di miglioramento.
L’organizzazione aziendale della Ruzzo Reti S.p.A. si fonda su efficacia ed economicità nella misura in cui sa generare valore sul mercato; persegue, inoltre, l’efficienza utilizzando al meglio le risorse a disposizione: temporali, umane, tecnologiche e finanziarie.
Ruzzo Reti Network nasce dalla sinergia tra tutti i segmenti dell'organizzazione aziendale che attraverso una cooperazione organica ha saputo realizzare un prodotto di qualità.
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